首家電梯互動媒體
您好! 請 登錄注冊 | 設為首頁 | 加入收藏
當前位置:半全场胜胜 > 新聞動態 > 正文
為什么你的公司的激勵制度不管用
發布時間:2019-05-15 10:12:30 來源:官網 編輯:李青 瀏覽數: 0
[摘要]  我們天天在講激勵,而且激勵的理論也有很多,流傳甚廣的就是馬斯洛的需求層次理論,從最低的生理需求、安全需求、社會需求、尊...

    員工激勵是企業永恒的話題!


    我們天天在講激勵,而且激勵的理論也有很多,流傳甚廣的就是馬斯洛的需求層次理論,從最低的生理需求、安全需求、社會需求、尊重需求、到最高的自我實現需求。

    曾經有一個公司的老板,在外聽了兩節成功學管理課之后,認為已經領悟到了員工激勵的方法,回到公司后,實行管理制度改革,給予員工充分的尊重,賦予員工自主權,認為有了充分的尊重就能調動員工的最大積極性。


    最后的結果是公司業績變好了嗎,聽說是沒有達到預期。


    一個企業的完善機制并不只包括激勵制度,企業的目標實現也并不是單靠激勵就能夠實現的。而且他所學的需求理論也是不完整的,只有當員工在充分滿足下一層需求之后才會考慮上層需求。


    世界上的成功的企業,都是靠人奮斗出來的。

    成功的企業家都會認識到,只有良好的結合企業和員工的個人目標,激發出員工的工作熱情和內在潛力,使之奉獻出自己的智慧、才能、勤勞與責任去努力、去創造、去革新,企業才能生存、發展、輝煌。


    大道理說了誰都懂,但有人就想,我們公司的組織架構,一個老板、一個維保兼工程經理,一個會計兼文員,四五個維保小組長,二十多個維保員。我們需要什么工作熱情和內在潛力,按時維保,客戶按時付款,到月按時給員工開工資不就可以了嗎?員工認為他的所得等于他的付出嗎?老板的工資發的心甘情愿嗎?

 

    你不能衡量它,你就不能管理它,美國管理之父彼得·德魯克曾經說過。至于誰是彼得·德魯克?他為什么是管理學之父?誰給他封的,你大可不必理會。


    他的意思就是要建立考核制度,用考核制度來衡量,就是用硬指標來考核。

    比如,有的公司實行定量考核法,他們的管理者認為,激勵不能搞平均主義,平均主義就是懲罰好的,鼓勵表現差的,如果20個維保員工有10多個很努力,五六個在混日子,一兩個不干活兒,那么日子久了,隊伍就變成了一只壞的隊伍。

 

    人員定量考核法是一種把定性評價建立在定量分析基礎上的科學考核方法,那什么是定性評價呢,就是說一個人是好人還是壞人,這就是定性。但你不能說他有60%壞了,還剩下40%是好的。人員的定性分析很容易受人的主觀意識和個人好惡的影響,不能客觀、公正、全面的反映被考核者的水平和能力。


    現代企業的管理精細化程度越來越高,而對員工的績效,僅僅得出定性分析是不夠的,所以要對員工的工作進行定量描述。


    如果不用現代化的工具對電梯維保管理是很困難的,項目的電梯品牌,型號規格、小區電梯臺數,故障率的高低,相關項目距離遠近,甲方物業好不好伺候。

    沒有規矩不成方圓,沒有標準也就沒有了規矩,沒有了統一的指標,就會出現不服的聲音,那么就可能造成好的員工要么跳槽,就么在那里假裝努力。

 

    考核應該具備哪些要求呢?

    考核內容要能夠全面反映出員工的實際狀況和水平;

    考核方法要盡可能的簡單易行;

    考核標準要盡可能的準確;

    考核結果要易于進行比較;

    對考核內容應根據其在考核中的重要程度,給予相應的數值,要盡可能采用電子計算機技術。

    科學技術的發展給我們的工作和生活帶來便利,我們要擁抱科技,而不是抵制科技。


    我的一位朋友,別人用安卓系統手機時,他舍不得塞班系統的諾基亞手機;

    別人用微信聯系了,他還在發短信;

    別人用手機掃描文檔了,他還在到處找復印部;

    別人用電子產品看電路圖和故障碼,他拿出了厚厚的紙質圖紙和記錄故障碼的小記事本。


    好的激勵方式,必須有好的考核方式相輔相成。

    希望大家反思一下,我們的考核制度是否完美,我們的激勵手段是否有效!


本文標簽: 電梯 電梯行業 電梯公司 電梯知識
網友評論  (文明上網,理性發言,不傳謠言?。?/div>
您尚未登錄,請登錄后發表評論!
?